La creatividad y el liderazgo empresarial de la mujer

Barcelona Design Week'20 en colaboración con CasaSEAT y FELICES · Agency, organizó un debate con 4 mujeres que dirigen empresas creativas para conocer la visión femenina del sector.


Maite Felices, CEO y Fundadora de Felices · Agency fue invitada a la Design Week para moderar la charla en la que participaron Rocío Martinavarro, fundadora y diseñadora creativa de Mayúscula, Carolina Gómez, diseñadora y product manager de Shad, y Sisón Pujol CEO de Nomon Design y presidenta del ADP (Asociación de Diseñadores Profesionales).

"En un momento de la historia en que el sistema tradicional se está cuestionando y se está asumiendo que las compañías pueden ser un agente de la transformación social-económica, tres mujeres a cargo de equipos creativos comparten con nosotros su visión y experiencia"


Desde Felices · Agency, queremos recoger algunas de las ideas más destacadas y hacer nuestra propia reflexión sobre el papel de la mujer en la empresa y en la sociedad actual.

Son muchos los avances alcanzados en los últimos años, pero como recordó Rocío Martinavarro, en 2020 sólo el 1% de las mujeres son fundadoras de empresas creativas, y sólo el 3% actualmente dirige una empresa creativa "nos estamos perdiendo el talento de la mitad de la población".


Por su parte, Carolina Gómez adelanta que la implantación del diseño en la filosofía de una empresa, supone también una labor de pedagogía. Confiesa que el día a día está lleno de retos, y que la integración del diseño en el ADN de la empresa fue un proyecto complejo dentro de una empresa familiar. Mientras cursaba un doctorado y redactaba su tesis de investigación, tuvo que crear casi desde cero un área de diseño. Justifica que logró todas las metas que se planteó y que podrá con las que sigue creando gracias al sacrificio personal y al apoyo incondicional en decisiones que le aportó su familia.

En el trabajo, explica que tuvo que formar a múltiples departamentos en conceptos de creatividad y procesos del diseño que agilizaron mucho las reuniones y que no deberían encontrarse solo en el liderazgo femenino. ¿Su truco? Marcar cuanto antes las reglas del juego, en los 5 primeros minutos, y luego ejercitar el cerebro para que todos en la reunión se llenen del proceso creativo. Captar la atención de otros departamentos no es fácil, pero se logra con ejemplos y el soporte de sus éxitos.


Finalmente expresa que las mujeres en roles directivos suelen adoptar comportamientos implícitos en la cultura del liderazgo masculino que a veces pueden provocar una impresión de agresividad o dificultad. La óptica debe cambiar para que en las posiciones de control empresarial las mujeres puedan lucir su talento y enfoque distinto frente a los objetivos comunes.


Rocío Martinavarro explica sus vivencias y su aprendizaje de los retos que su idea de internacionalizar la empresa supuso. Su recurso favorito es cuando se acerca la fecha de la entrega, el trabajo en equipo que supone destinar todo el capital humano con un objetivo común es liberador. El equipo esta alerta, concentrado, dispuesto a ayudar, con un propósito común desaparece el ego.

Todo ello le ha permitido tomar iniciativas transversales, como Creative For The Future especial de sostenibilidad, y Across Borders, que supone la unión y lucha por el desarrollo de la multiculturalidad en el diseño. Aunque a veces los lenguajes no encajen, siempre tiene una visión positiva y prometedora, ya que al principio de sus proyectos se previno de la llegada de grandes proyectos, y la estructura y planes que logró tener preparados aligeraron increíblemente el peso de comandas de urgencia.


Si bien opina que en genética anteriormente la evolución llevó a la mujer a distanciarse del hombre y acabar en una posición desfavorable a nivel de liderazgo, cree que los años y la evolución nos pide ahora la igualdad que todavía tiene que llegar desde la educación y formación. Para el futuro después de este año afligido por la pandemia, Rocío decidió invertir, y está orgullosa de poder decir con seguridad que acertó. Su empresa esta preparada para un futuro distinto, para una posición de equilibrio en que el hombre deba también aportar a la materia paternal y se libere a la mujer de la carga individual de la unidad familiar.


El orden del día incluye también la opinión de Sisón Pujol, que cuenta con un grupo de 16 mujeres frente a 2 hombres. No termina de estar segura del efecto que tenga esta predominancia, pero gracias a ello el proceso creativo es abierto y la cooperación es la clave y el espíritu de su empresa.

Comenta con seguridad que al haber dificultado la entrada de la mujer en la dirección empresarial por tanto tiempo el mundo "ha perdido muchas navajas suizas". En un anécdota explica la sorpresa de una recepcionista de una empresa con quien trabajo tras su visita y proyecto de dirección creativa al ver que, tras el proyecto entre empresas, la segunda se estaba poniendo las pilas por obtener plantilla femenina.


Para ella, las mujeres llevan demasiado tiempo renunciando a poner su firma en las creaciones, tanto que a muchas les cuesta dar el paso en frente con sus ideas o proyectos, y eso vulnera mucho su posición en el mundo laboral. De cara a la previsión de futuro, aun así, esta convencida que una ola de colaboración e impacto de los valores femeninos, la tolerancia, empatía, equilibrio y comunicación se abrirá paso en el mundo sin necesidad de llevar una corbata para dirigir.


Compartimos el vídeo completo de la ponencia.


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